蓝焰控股深入贯彻落实集团公司关于防范化解重大风险、推动高质量发展的决策部署，强化合规管理、防控运营风险，聚焦企业合规建设重点领域、关键环节，确保企业发展不越“线”、不踩“雷”、不碰“壁”，进一步提升企业抗风险能力和市场竞争力。

聚焦全过程监督，把责任压实到各层级，在合规管理中谋主动。预防是推动合规的首要一招。蓝焰控股着眼合规体系构建，层层压实全面从严治党主体责任，全面落实2024年新《公司法》要求，紧盯“一把手”责任落实，以提升监督深度和监督质效为目标，通过整合监督资源、共享监督信息、强化风险预警等方式，进一步提升监督的全面性、连续性和实效性，坚持事前论证、关口前移、把好监督入口关，坚持事中过问、对标对表、把好跟踪督办关，坚持事后问效、回顾总结、把好绩效考核关，构建起从“最初一公里”到“最后一公里”的全过程监督闭环。

聚焦全领域管控，把规制渗透到各方面，在合规管理中破难题。今年以来，面对政策新规和市场多变等挑战，蓝焰控股着力于“防风险—促合规—助发展”，通过“合规＋党建”“合规＋决策”“合规＋财资”“合规＋用人”“合规＋产建”五个“合规＋”，在压实基层党建责任方面，注重规范化建设、标准化检查和项目化带动；在制定决策方面，注重“三重一大”制度运用和董事会的议事规则实施；在财资管控方面，注重制度化完善、流程化再造和精细化管理；在选人用人方面，注重程序的“公开公正、民主透明”和标准的“德才兼备、注重实绩、群众公认”；在产能建设上，注重技术创新、安全管控、规范施工和科学精准施策，全力推动企业将合规要求与党建提升、经营管理、改革发展深度融合。

聚焦全方位引导，把要求传导到最末梢，在合规管理中寻突破。蓝焰控股以合规建设筑牢企业风险防线，不断健全完善合规管理机制。健全制度建设，整理国家法律法规、上市规范指引、公司内部规章制度，刊印成册，夯实合规管理制度基础；强化合同管理，运用法律信息化系统，建立从合同起草、签订到履行的全周期闭环管理，实现全流程再造、全过程监督，提升对合同事务的管控能力；树牢法治文化，常态化开展普法宣传，厚植合规经营文化，营造人人懂法、个个合规的良好氛围。