5月20日，蓝焰控股召开经济运行分析会暨5月份安全例会，会议全面总结分析公司1-4月生产经营状况，深入分析当前形势，研究部署下一步工作，强调各单位要继续围绕煤层气增储上产任务目标，不断提升自身的核心竞争力，全力推动公司高质量发展。华新燃气集团副总经理、蓝焰控股党委书记、董事长刘联涛出席会议并作重要讲话，蓝焰控股党委副书记、副董事长、总经理田永东主持会议，公司领导班子成员、助理级管理人员及各职能部室负责人、分子公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，公司深入贯彻集团公司2024年党委工作会暨一届四次职代会精神，紧密围绕“1239”工作思路，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，坚决扛起煤层气增储上产主体责任，锚定指标任务，层层分解细化，科学精准施策，全力以赴强党建、谋项目、抓生产、稳经营、促改革、增效益、保安全，保持了稳中向好的发展态势，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，各单位要聚焦全年任务目标，统一思想，凝聚共识，奋力攻坚，确保实现“双过半”任务目标。一是全面准确把握当前形势，增强工作的积极性、主动性和创造性。要正确看待主要指标存在的差距，主动作为，不断提升公司自产气量、抗风险能力以及安全管理能力，持续巩固稳定向好发展态势。二是紧盯重点工作任务，全力实现“双过半”。要咬定全年任务目标不动摇，全力推进项目建设、生产运行、技术攻关、合作开发和安全稳定五项重点工作任务，以更加精准有力的工作举措，确保上半年实现“时间过半、任务过半”。三是强化“四种意识”，凝聚发展合力。强化交账意识，充分认识任务指标考核的重要性、严肃性和刚性约束，保证各项指标按时全面交账；强化算账意识，依托全面预算管理，稳步实施“扭亏减亏”、“清收清欠”、“降本增效”专项行动；强化合规意识，全面梳理制度体系，围绕重大决策、项目建设等合规管理关键环节，建立动态完善、精准配套、权责明确的常态长效管理制度体系；强化改革意识，完善创新体制机制、坚持战新产业和传统产业“两端”发力、加强政策研究和政策争取，深化改革创新，加快发展新质生产力。

会议要求，各单位要总结本单位和行业领域内事故教训，用“把隐患当成事故”的决心，统筹推进重大事故隐患排查整治，确保风险可控在控。要做好防汛备汛工作、强化教育培训、紧盯特殊作业安全、提升应急管理水平、提前谋划好安全生产月活动。

会上，各分子公司依次汇报了1-4月生产经营情况，公司领导结合分管业务进行了相关工作部署。