踏上新征程，担当新使命。科创分公司自挂牌成立以来，在深入学习蓝焰控股一届四次职代会精神的基础上，结合企业实际，主动作为、迅速行动，全力推进公司整章建制，全面做优主营业务，大力提升职工综合素质，为企业高质量发展起好步、开好局。

坚持整章建制“夯基”，提升合规经营能力

不以规矩、不成方圆，系统完备的管理体系是高标准完成工作任务的根本保障。科创分公司通过召开全员会议，部署整章建制工作，按照“有用、管用、实用”原则，结合公司实际，对照蓝焰控股各类管理制度，对需要编制的制度进行全面梳理，列出制度清单，并按责任部门进行划分，内容涵盖行政、人力资源、薪酬、经营管理、财务等方面，强化了公司财务、法规、企业管理的完备性与约束力。

坚持深耕业务“立本”，全面夯牢发展根基

成立以来，科创分公司坚决贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，紧紧围绕“信息化建设先锋”的作用定位，结合实际大胆地、创造性地开展工作，全力做好“数智强晋”项目前期对接工作，为下一步项目招标做好准备，全力推进“智慧气田”平台建设。同时，坚持以市场为导向，坚定用户至上，细化分解年度目标任务，积极与各用户单位对接，持续创新营销模式，先后与多家下游合作企业就销售业务进行沟通，努力拓展煤层气销售业务。

坚持人才强企“强核”，激发发展效能动力

为帮助公司员工尽快转换角色，适应工作岗位，提高综合素质，增强业务水平，科创分公司牢牢抓住能力建设这一核心，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，专门制定学习计划，全面学习上级文件精神和业务知识。同时，编制公司组织架构，细分员工岗位职责，倡导“高标准、高质量、高效率、严要求”的“三高一严”工作标准，引导全体职工充分履职尽责，密切配合、通力协作，共同推进各项工作落到实处。

击楫逐浪立潮头，砥砺奋进新征程。在今后的工作中，科创分公司将紧紧围绕蓝焰控股总体战略和发展思路，立足自身实际，以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风，持续完善体制机制，高质量推进“数智强晋”项目建设和煤层气销售业务提质增效，全力培育企业利润增长点，切实在推动蓝焰控股高质量发展中挑重担、打头阵。