四季度是收官季，是赶超季，也是年终冲刺的关键时期。工程研究公司对标全年生产经营目标任务，统一思想、再鼓干劲、再振精神，以决胜必胜的信心和勇气全面出击，确保四季度完美收官。

鼓足士气，树立决心扬帆再起航。在四季度的最后关头，将党建工作正确引入生产经营目标的实现中，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，通过政治理论集体学习、早会、每周固定学习等，将“决战一百天攻坚战”的士气得以很好的宣贯，将“决战”的坚定信念层层灌输，营造出“能打胜仗、敢打胜仗”的良好氛围，使全员横下一条心、拧成一股绳、奋战四季度，做到目标不调、速度不减，确保完成全年目标任务。

重视责任，强化技术服务再攻关。积极规划薄煤层地质数据统计和分析工作，根据不同煤层，建立不同组合压裂技术体系，确保产量和质量。进一步规范测井、录井、检测操作管理规程，不断学习先进技术，强化自身装备与技术力量，确保现场数据资料的准确性和真实性。同时，持续推动监理工作的科学、规范和严谨化水平，不断提升工程施工质量。

创新驱动，科研成果转化再提速。依托科技创新平台，开放交流与运行管理，主动对接和导入国内外高端科技创新资源，积极与各大优秀企业院校沟通交流，深化合作，促成更多务实成果。持续开展“五小”成果、专利成果申报工作，并将优秀创新成果在公司推广应用，促进企业降本增效，同时积极推进科技成果的鉴定和科技奖项的申报工作，持续提升企业科技竞争实力。公司还通过加快推进科研项目的研发力度，开展国家级、省级项目申报工作、组织开展煤层气标准制定工作，进一步补充完善煤层气开发流程中相关技术标准的制修订工作，助力公司高质量发展。

细化管理，牢固基础安全零事故。为了零事故完成全年目标任务，公司定期召开安全工作例会，坚持“每日深入生产班组、每日对现场进行违纠检查、每日对问题进行归纳总结”，及时解决工作中发现的各类安全隐患，脚踏实地将安全工作做细、做强。并加强员工的安全培训力度，通过周二安全学习日，组织各项安全管理规定、调度指令、消防知识应知应会等的学习，通过发放安全宣传资料、悬挂条幅、张贴海报等营造安全氛围，让大家时时绷紧安全弦。同时，积极组织人员进行消防安全应急演练，提高员工掌握防范能力，为推进四季度安全稳步前行提供有力保障。