为严防各类安全生产事故发生，机电设备分公司本着“早谋划、早部署、早落实”的原则，加强值班值守，突出超前防范，强化员工安全培训，狠抓隐患排查治理，多措并举打好四季度“组合战”。

打好思想教育“心理战”。以筑牢员工的思想教育为切入点，结合分公司实际特点开展决战冲刺的安全教育，安排好决战期间值班人员，严肃劳动纪律。针对容易出现思想麻痹的特点，组织员工开展安全经验分享活动，认真剖析近期出现的典型事故案例，重新梳理习惯性违章，坚决堵塞管理上的“漏洞”，防范思想上的“盲区”，让安全生产意识入脑入心，落实到行动当中。

打好隐患治理“歼灭战”。将“风险可以控制,隐患可以消除,事故可以避免”的理念贯穿于安全生产工作中，针对分公司业务的实际，组织专项隐患排查治理工作，对管线巡查维修制定周密的计划，对重点设备加密巡查频次，做到及时发现问题、及时汇报情况、及时解决隐患，真正做到隐患早发现、早排除、早治理，坚决防止设施、设备“带病决战冲刺”。

打好应急管理“防御战”。严格执行决战冲刺期间交接班制度，做到突发事件或重要紧急情况早发现、早报告、早处置。同时，做好应急管理，提前预判可能发生的突发事件类型，提高有效应对突发事件的能力。加强灾害性天气预测、预报、预警信息收集和转发，指导值班人员做好安全防范与应对工作。