进入汛期以来，西山公司绷紧防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾这根弦，细化防汛责任体系建设，未雨绸缪、周密部署、及早行动，分别在汛前、汛中、汛后构筑“管防抢撤”全链条，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，力保安全平稳度汛。

汛前部署检查“细”

按照防汛工作部署要求，西山公司编制了详实的防汛工作方案及防汛应急预案，并成立了防汛抗洪指挥部，完善防汛应急预案，全面细化防汛应急响应、信息报送处理、应急保障、善后工作全流程的处置和衔接，明确各级、各部门防汛职责范围，拧紧“防、抢、撤”各环节责任链条。

按照“双重预防机制”体系建设要求，组织各生产单位摸排地质灾害点，评估区域灾害和次生事件风险，对危险部位、易滑坡地段、灾害点，设置风险告知牌，指定专人定时巡查。针对汛期输气管线安全，公司要求各单位做到排查零遗漏、管控无死角。提前对临近排水基础设施、崖畔、河岸、地势低洼等区域的站点、管线、道路、基坑开展起底式隐患排查，逐级建立问题清单、责任清单、整改清单和工作台账，实行清单式督办、闭环式整改。同时成立抢险救援队伍，定期对救援队伍组织培训、演练等专题活动，严防因地质灾害、暴雨、洪水、泥石流等引发事故。

汛中预警值守“严”

西山公司结合过去汛情经验，建立了值班巡逻、群测群防等防汛预防预警机制，密切关注气象、灾害预防预警信息，监测洪水山洪、地质灾害等危险征兆。充分利用微信、QQ和值班电话等通讯方式，及时将预警信息和工作要求传递扩散到生产一线、驻外工区、野外驻站人员。并坚持落实领导带班和24小时值班制度，保证值班人员信息畅通。

汛后产量恢复“快”

公司咬定全年产量目标不动摇，科学编制汛后复产方案并督导生产运行落实，高效组织，快速恢复正常生产。建立道路影响单井档案，专人跟踪影响道路情况，将道路照片每日更新上报，“一井一策”制定停井影响恢复方案；开展设备设施隐患排查，对井口围栏进行排查，如有缺失损坏立即整改。井场冲刷修复和道路修垫、基础加固等措施紧密衔接，力争最大限度减少洪汛对产量的影响。