二季度是推进工作的“黄金期”，全年发展的“关键期”。科创分公司挂牌成立以来，秉持“创新、发展、担当、共赢”的理念，按照“边组建、边工作、边提升”的模式，紧紧咬住全年目标任务，深化“五个聚力”，奋战二季度，强化精益管理、加速数智创新、深化对外合作，全力做好起步开局各项工作，为全面实现全年经营目标打下良好基础。

一是聚力顶层设计，确保内部管理提质效。结合蓝焰控股正在开展的“规章制度贯彻落实专项活动”，针对公司新成立实际，坚持“三高一严”工作标准，在充分对标蓝焰控股各项规章制度与结合自身实际的基础上，本着“科学实用，简洁高效”的原则，全面启动规章制度梳理完善工作。在制度制定过程中，广泛听取各方面意见，吸收合理建议，召开公司经理办公会，最终形成定稿出台，确保制度的严密性。截至目前，公司已经出台《科创分公司经理办公会议事规则》等多项管理制度，初步建立起一套业务全覆盖、风险有管控、执行可操作的规章制度体系，不断夯实合规管理基础。此外，科创分公司利用周例会和部门学习日等途径，开展常态化的制度宣贯，推动制度入脑入心，引导广大干部职工养成按规办事习惯，确保经营管理工作有规可依、有章可循。

二是聚力平台搭建，确保数智赋能见成效。数字经济时代，煤层气抽采加快步入智能时代。实施“智慧气田”平台建设，是科创分公司的重要使命。公司成立以来，在煤层气智能化抽采领域积极探路，成立工作专班，组织专人开展现场调查研究，收集基础资料，为“煤层气智能排采系统”项目招标做足前期准备工作，进一步打牢“数智强晋”项目根基。同时，立足蓝焰控股各子分公司数智化现状，从主要业务和内部管控两个路径出发，为各子分公司量身定制数智化转型规划方案。同时，加大“二三维生产运行完整性系统”研发力度，建设包含智能气井巡检、设备管理、和二三维一体化平台等模块的智能化运行系统，进一步增强业务协同和集中管控能力，有效降低采气成本、提升气井运行安全性。

三是聚力资源统筹，确保营销业务获高效。为了保证蓝焰控股煤层气销售工作的高效开展，科创分公司从做好营销调度出发，建立完善“周调度、月协调”机制，收集市场信息，摸底市场变化，详细分析已签合同、待签合同以及争取合同的推进情况，制定针对性举措，以周保月、以月保季、以季保年，确保全年营销目标高效完成。聚焦市场开发，加大空白市场开拓力度，探寻“领导主责，片区负责”工作机制，对重点客户进行走访调研，敏锐捕捉潜在市场信息，紧盯客户需求，加强与客户企业高层沟通和交流，持续跟踪和服务，进一步拓展煤层气下游应用市场，切实提升了企业的经济效益。

四是聚力超前预防，确保安全稳定取实效。安全稳定无小事，责任大于天，安全稳定是发展的前提和基础。科创分公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，结合企业经营实际，认真完善安全生产责任制体系。强化安全教育培训，通过召开经理办公会和周例会的形式，传达上级关于安全生产的会议精神，普及安全生产知识，切实提高干部职工的安全意识。同时，积极营造安全生产氛围，组织举办2024年“安全生产月”活动仪式和“六·五”环境日主题活动，通过形式多样的安全文化传播，引领全员关注安全、重视安全。此外，坚持和发展新时代“枫桥经验”，建立健全信访信息预警研判机制，认真落实信访信息“日报告、零报告”制度，全力营造企业和谐稳定大局。

五是聚力人文关怀，确保团队建设显长效。公司高度重视团队文化建设，牢固树立“以人为本”理念，从思想、生活和工作等方面着手，不断增强职工认同感和获得感，激发职工的工作积极性。利用各种形式的座谈交流，定期与职工谈心，详细了解职工的思想和工作状态，及时了解职工在工作中的所思、所想、所盼，理顺职工的思想情绪，真正为职工排忧解难。举办“沁润传统文化·喜迎端午佳节”为主题的系列趣味活动，通过投壶、套圈、知识答题等喜闻乐见的活动，让广大干部职工在忙碌的工作之余，感受浓浓的节日氛围和企业的人文关怀，丰富了干部职工生活，增进了同事之间团结和友谊，增强了职工队伍凝聚力、向心力和战斗力。

下一步，科创分公司将进一步提振起步即冲刺的精气神，锚定目标，精准发力，狠抓智慧赋能强动力，盘活资源提业绩，完善治理体系促发展，争取早出成果、多出成果、出大成果，为圆满完成年度工作目标打下坚实基础，更好助力蓝焰控股实现高质量发展。