为进一步夯实安全生产基础，坚持标本兼治、重在治本，有效防范遏制重特大生产安全事故，蓝焰煤层气公司管道工区围绕全面开展安全生产治本攻坚三年行动，按照华新燃气集团工作部署要求，统筹谋划、多措并举，确保2024年全年生产任务圆满完成。

明确任务目标，压实主体责任。按照公司全年工作计划，结合工区工作实际，管道工区通过层层签订安全目标责任书，明确任务分工，项目责任到人，让每名员工清楚自己的职责和任务，并将全年工作任务细化分解至每月、到每周，倒排工期，每日反馈汇报。同时，针对重点、难点问题，通过深入现场研究分析和集体讨论，制定科学合理的工作方案，明确每个阶段的目标和时间节点，为项目推进提供清晰的工作思路。

夯实管理基础，筑牢安全防线。管道工区在提升长输管道完整性管理水平的同时，按照集团公司安全管理评分评级标准和目视化管理标准要求，持续推进古矿分输站和机关末站安全管理A级标准动态达标。同时，严格落实八项特殊作业管理规定，充分发挥监理作用，同步开展安全教育和检查，预判并评估工程施工过程中的风险点，提前采取有效的措施加以规避，完成隐患整改的闭环，确保工程的安全进行，避免出现安全事故。

优化老井系统，稳定产能输出。通过开展隐患大排查活动，集中消除集输主管道安全隐患，坚决杜绝无计划停运事故，并对“毛细”管网进行体检式精查，摸明细，找问题，消隐患，保安全，促生产，确保管网系统畅通可靠。此外，加强与生产工区的紧密协作，将服务下沉至各生产工区。以郑庄工区150口改造增产管道项目为试验点，通过管道局部改造，解决部分直井与水平井压力出口压力不配的问题，充分释放单井最大产能，助力公司增产上量。

提升合规管理，推进新井建设。按照省、市、县关于规范煤层气开采项目审批工作的要求，对公司已建的集输管道、长输管道安全设施“三同时”制定专项整改方案，倒排工作进度，按时完成整改。同时，对2024年新增产能建设任务进一步提升合规管理水平，提前谋划新井管网建设工作，保证项目前期工作顺畅开展，并同步实时跟进，掌握钻井、压裂等前期工程施工进度，与集输管网建设做好无缝对接，确保产能有效输出。

截至目前，2024年各项工作已按计划顺利推进，工作质量和效率显著提高。接下来，在集团公司2024年党委工作会暨一届四次职代会精神的指引下，蓝焰煤层气公司全体管道员工必将以更加坚定的决心和更加有力的措施，继续推进各项工作，确保全年生产任务圆满完成，为奋力打造一流现代化绿色能源企业作出更大的贡献。