集团公司2024年党委工作会暨一届四次职代会召开后，蓝焰控股迅速掀起了学习宣贯落实会议精神的热潮，深入解读集团公司工作报告，使广大蓝焰干部职工在学习宣贯中将“两会”精神内化于心，外化于行。

华新燃气集团2024党委工作会暨一届四次职代会召开后，山西煤层气公司对照自身年度计划，理清排采工作思路，算好增储上量一本账，千方百计为产量上升寻找空间、画好路径，将职代会精神落实到具体举措。

一井一策算好“加”法，增加单井产气能力。按照“一井一策”精细化产气井管理对策，该公司将继续加大投运井数据监控和分析，根据产气峰值和波动曲线，做好流压管理，择选优质气井，加大维护力度，实施挖潜增产，保证稳定高效。

技术支撑算好“减”法，减缓老井气量递减的趋势。公司将持续强化精细管理，在采取设备改造、全井捞砂、加设增压设备等常规技术的基础上，以地质工作为龙头，认真分析产量潜力，集中精力保证气井平稳运行。

综合研判算好“除”法，破除制约产量的各种瓶颈和难题。公司将致力于“问诊”式破题，加大信息互通和技术联动，进一步强化监控“日跟踪、旬分析、月总结”，密切关注国际、国内行业新技术、新工艺，千方百计提升气量。

科学谋划算好“乘”法，加快推进里必三期开发项目建设。新建项目是拉动企业高质量发展的引擎和潜能，按照集团公司职代会部署，目前，山西煤层气公司在加密井工程开发部署上，已完成了目标区域布井优化和方案专家论证工作，开展了可行性研究报告编制和计划上报，正在着力推进项目审批和备案。

山西煤层气公司将围绕华新燃气集团“31441”发展战略，按照2024年“1239”工作思路，统一思想、凝聚共识，细化举措、狠抓落实，奋力书写好“推动上游规模化发展”的新答卷。