按照集团纪委“全链条开展以案促教促改促治”工作要求，蓝焰控股纪委始终坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持“全周期管理”，充分发挥查办案件治本功效，做深做实“后半篇文章”，使严厉惩治、规范权力、教育引导紧密结合、协调联动，不断提高治理腐败效能，持续净化优化政治生态。

一、以案促教，“警”字当先，保持不敢腐的强大震慑

蓝焰控股纪委充分发挥典型案例“活教材”作用，认真学习集团纪委2023年通报的6批次23起违规违纪典型案例，在重要“节点”前先后通报本单位内部7起违规违纪典型案例和5起违反中央八项规定精神典型案例，组织全体专职纪检监察干部召开警示教育反思剖析会，利用身边纪检监察干部违规违纪案例警示教育身边人，督促纪检监察干部切实以案为鉴，汲取深刻教训，检视纠治自身问题，进一步以案明纪、以案释法、以案说责，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

二、以案促改，“根”字为要，提升不能腐的综合效能

通过对近年来案件综合分析研判，公司纪委紧盯“关键少数”，聚焦突出问题，与各职能部门开展联动监督，充分发挥纪委统筹协调“联”和职能部门“专”的优势。召开联动监督工作联席会议，汇总《联动监督工作要情》48份，梳理监督检查问题60余条，将29条管理类问题和3条需进一步核实问题向各职能部门下发联动监督工作提示函。督促各职能部门研判问题找准症结，深入剖析堵塞漏洞，修订6项规章制度，强化监督制约，有效化解企业生产经营中各类风险。

三、以案促治，“实”字托底，构筑不想腐的坚固堤坝

针对巡视巡察反馈及查办案件暴露出的招采领域问题易发多发的情况，公司纪委坚持问题导向，以招标采购领域专项监督为抓手，联合法务审计部、生产技术管理部、财资管理部等部门成立监督检查组，对11家重点子分公司的1500个项目全面“体检”，从涉及货物类、服务类、工程类的2000余份合同中整理汇总出项目管理类、招投标类、合同签订履约类、资金支付类共4方面12种问题表现，全面推动各基层单位形成发现问题、推动整改、促进改革、完善制度工作闭环，实现重点领域专项整治从查个案到治一域的转变。