“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时”。2023年，面对错综复杂形势和艰巨繁重生产任务，西山公司全体干部职工以“乘风破浪”的姿态，不畏艰难、勇担使命，护航公司高质量发展。

把稳“党建引领”之舵，校正“乘风破浪”的指南针

打造立得住的品牌，以党建为引领扎实推进公司完成全年各项生产经营目标。西山公司以服务中心工作为目标，不断固化拓展“初心引航 建设六型”党建品牌的内涵，创新“集中式、沉浸式、体验式”党员学习教育模式，组织党务竞赛、红色教育、“微党课”等活动。牢固树立“党员先锋岗”、“党员突击队”的形象，充分发挥党员模范带头作用和技术能手“传帮带”作用，形成了一股“钻业务、学技能、强本领”的热潮。

筑牢战必胜的堡垒。以党建为驱动深度探索公司党建生产业务融合路径。紧紧围绕生产过程中的难点、重点问题，将“党建工作融合一体化推进”课题作为重点党建工作项目，不断与每月“主题党日”活动相结合，引导全体党员干部群众积极参与，通过修旧利废、核减电费、退用空井场、间歇性排采、降低低值易耗品等节支降耗手段，有效控制生产成本，达到节约成本目的。

高扬“增产上量”之帆，点燃“乘风破浪”的助推器

加快项目建设，多措并举促进增产上量。针对西山区块“煤层硬度低，含气量低、渗透率低”的地质特点，开展“L”型水平井试验，充分利用原有井场、管道及供电线路，重点针对河道保护煤柱、村庄保护煤柱及煤矿永久保安煤柱等区域进行开发。

优化生产管理，全力以赴推进增量增效。随着水平井投运及产能逐渐释放，停机及降频运行采空井也已逐步恢复产能。公司重点排查事故井及3年以上未修井的单井，对抽油机运行中卡泵、脱管（杆）、磨穿等故障井以及对产气量下降明显的井进行修井。截止目前，已经累计改造完成修井改造80余口，改造后产气量明显上升。

划动“科技创新”之楫，打磨“乘风破浪”的发动机

强化信息化建设，充分发挥大数据优势。按照集团公司“智能化一张网”项目布局，运用大数据、5G网络、云端互联共享等信息技术手段，对公司现有生产调度系统进行全面升级改造，公司数据点和增压机设备数据实现全覆盖、全时段，并同步实现5台增压机设备远程停机控制，进一步增强了调度系统信息收集的全面性，提高了公司生产智能化水平。

专注技术创新，大力弘扬“工匠精神”。依托“王东华大师工作室”，充分发挥技能人员技术专长，围绕生产技术关键、技术改造和工艺攻关等重点环节，运用“无人机巡检、超声波测管厚、变频柜改造”等技术创新手段，有针对性地解决生产中的“疑难杂症”；大力推广技术创新成果和经验，持续开展“机电维修、增压机维护保养”等专项培训，挖掘培养出多名业务骨干人才。

铆定“降本增效”之锚，筑牢“乘风破浪”的压舱石

修旧利废，推进节能降耗。制定修旧利废计划，细化分解指标，制定配套考核办法，对各生产部门运行过程中产生的不同废旧物品，分类回收保管，能修就修，能组合的就“解剖”再组合，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用方面做文章，真正将废旧物品价值最大化。

开拓市场，拓宽增收渠道。结合公司实际情况，积极谋取增产创收之路。2023年，与太原燃气集团本着“优势互补、互利互赢、互相支持、共同发展”的原则，签订《煤层气（管输）销售合同》，建立古交区域煤层气开发与城市燃气综合利用产业链战略合作发展。

2024年，西山公司将以更加坚定的信心决心、更加强烈的责任担当、更加过硬的的能力作风，追求卓越、真抓实干、踔厉奋发、勇毅前行，全力推进工程建设、技术创新、提质增效、扭亏脱困等重点工作走深向实出新，用实实在在的业绩推动公司高质量发展！