山西蓝焰控股股份有限公司  王宇红

安全是企业高质量发展的前提。蓝焰控股作为国内生产规模较大、综合实力较强的煤层气全产业链开发企业，从勘查、设计、施工、生产、销售等各个环节都承受着巨大的安全管理压力。作为一名从事煤层气行业近20年的管理者，我时刻秉持“思危方能居安”的清醒，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴做好公司安全生产工作。

树立系统思维，推动安全管理标本兼治

在安全管理中，我们学习中医“治人”理念，透过安全管理的难点堵点痛点，深挖安全文化、安全制度、安全责任等问题根源，系统研判、综合施策，“润物细无声”地实现公司整体安全行为自觉。我们学习西医“治病”的精髓，大力推进“双预控”机制建设，强力输出“头戴安全帽、心中想安全”“三问一如果”等安全思路，推动广大干部职工从安全行为向安全习惯、安全文化转变。

通过中西合璧、标本兼治的措施和手段，我们对蓝焰控股的企业文化、制度规范、行为标准、作业环境进行了全面梳理，查缺补漏、防微杜渐，稳步提升了公司安全生产管理水平，实现了公司本质安全。

把握关键环节，确保安全责任落实落地

上下同欲者胜，同舟共济者赢。确保安全责任落实落地，具备安全感知力和安全领导力的各主要负责人是关键。面对蓝焰控股安全生产点多、面广、战线长的特点，按照集团公司“12510”安全总体思路，蓝焰控股制定了“坚持两个引领，构建四大体系，紧抓六个重点，强化六个保障，落实一票否决”的“24661”安全工作思路，要求各级领导干部重心下沉、关口前移、靠前指挥，推动形成“方案在一线制定，问题在一线解决、工作在一线推进”安全工作模式。并通过各级领导的示范引领，将公司全体干部职工的力量凝聚到“大安全、大应急”安全管理体系当中，推动全员安全生产责任制落地开花。

坚持科技兴安，确保安全工作见行见效

要想实现“无危则安，无缺则全”，杜绝一切人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素，安全科技是可靠和有效的支撑力量。近年来，蓝焰控股一直致力于数字化转型发展，一方面大力推动公司信息化系统建设。重点推动长输管道高后果区视频监控全覆盖、重点数据信息全接入等平台建设，实现了关键场所、重点环节24小时动态监测，大幅提升及时发现问题、消除隐患、应急指挥调度能力。另一方面加大科技手段的推广使用。过滤系统全面升级，脱水设备不断优化，非接触式磁应力管道检测等科技创新手段的不断更迭和运用，推动设备安全管理从事中控制、事后处理向事前预防转型。

面对安全管理新形势新挑战，蓝焰控股全体干部职工将牢树“平安华新，华新平安”安全理念，始终绷紧安全责任之弦，推进安全管理体系、安全保障体系、安全监督体系不断完善，实现安全责任到位、安全投入到位、安全培训和应急到位，为公司高质量发展提供坚实保障。