为进一步优化招标采购环境，提升招标采购工作质效，规范招标采购工作流程,有效防控廉政风险，加强招标采购廉政风险防控能力，防范化解采购领域廉洁风险，8月4日，蓝焰控股公司组织召开采购领域警示约谈暨廉政风险防控会议。各子分公司、驻外项目部负责招标、采购、工程的主要负责人及重点岗位共40余人参加了此次会议，蓝焰控股公司党委委员、纪委书记周海波进行集体警示教育提醒谈话。

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  会议由公司纪委副书记段艳军主持，会上对蓝焰控股公司5起违规违纪典型案例进行了通报，用身边事警示身边人，用“活教材”精准滴灌“关键少数”，以案为鉴、以案促改、以案促廉，为党员干部敲响警钟，教育引导相关人员知敬畏、存戒惧、守底线。生产技术管理部副部长米百超贯彻解读《山西蓝焰控股股份有限公司采购从业人员行为准则》，进一步规范从业行为，推动采购工作更加合规高效。

  公司总法律顾问祁慧慧结合巡视巡察问题反馈和专项检查情况，“点名式”指出各单位在采购管理工作中存在的问题，从重视程度、制度理解执行、管理部门履职尽责情况和总体规划四个方面总结产生问题的原因，进一步要求各单位要全面制定本公司的采购管理制度、建立和扩充本单位合格供方库、加强开标现场的纪律管理和全流程保密工作、提高技术人员专业技术水平、加强管理人员培训和提前制定采购等方面全面落实整改，确定整改时间和整改责任人，形成主体责任清单，全面提高公司采购管理水平，保证公司采购管理合法合规。

  公司党委委员、纪委书记周海波作集体提醒谈话，他提出三方面要求，一要正视问题，认清本质，充分认识加强采购活动监管的重要性和必要性。采购领域向来是防控难度大、涉及范围广、存在问题杂的廉政“重灾区”，是亟待加强合规管理的领域，是必须重点管控防范的红线，从近年来通报的典型案例可以看出，拆标分标、应招未招，虚假招标、围标串标，里勾外联，利益链条等现象在招标领域易发频发、隐患丛生，公司上下务必要高度重视，检视整治在招采领域存在的问题短板，引以为戒、举一反三、彻查彻改。二要找准原因，认清形势，切实增强对党纪国法心存敬畏。采购领域廉政问题未得到完全有效遏制的主要原因，有主观的、也有客观的，有机制层面的、也有管理层面的，主要表现在内控管理还需进一步加强、领导干部心存侥幸、相关人员纪法意识淡薄等三方面。三要完善机制，规范运作，综合施策筑牢廉政“防火墙”。重点做好以下四项工作：完善机制、扎紧权力笼子，建立更严谨、更科学、更完善的长效机制，形成上下同心同行、相互监督制约的采购管理体系；抓好落实、严格执行制度，各级领导干部和关键岗位人员要增强大局意识、责任意识和纪法意识，不仅要吃透法律政策精神，还要确保在工作中执行到位；强化监督、加大监管力度，公司采购管理委员会要充分发挥职能监督效能：在采购主体上，以采购人、供应商、代理机构和评审委员会作为监督对象的重点，在采购环节上，以采购方式选择、资格审查和评审为监督环节的重点，在监督方法上，以事前监督为前提、事中监督为抓手、事后监督为重点，将全过程全方位监督渗透到采购领域的每一个角落；持续震慑、严肃问责追责，下一步，公司纪委将针对采购领域开展专项监督，重点关注泄露保密资料、串通招标投标、歧视排斥投标、转包或非法分包等方面的违规违纪违法行为，重拳整治反面典型，严肃执纪严厉问责，坚决整治招采领域突出问题和乱象，为公司高质量发展创造一个风清气正的良好环境。