7月16日，蓝焰控股召开2023年上半年综合运行分析会。会议对公司上半年生产经营情况进行全面剖析，指出存在的问题，并提出下一步工作措施，确保全年生产经营目标圆满完成。华新燃气集团总经济师、蓝焰控股党委书记、董事长刘联涛，蓝焰控股党委副书记、副董事长、总经理田永东参加会议。

会上，蓝焰煤层气公司、山西煤层气公司、西山公司等7家公司分别就上半年经营情况及下半年工作计划进行了汇报，公司领导结合分管业务，通报了主要指标完成情况，“清收清欠”、“扭亏减亏”两项专项行动开展情况，并对下半年的工作进行了详细部署。

刘联涛强调，各单位要认清形势，综合分析宏观经济形势和政策导向，结合公司上半年经营实际，检点不足，锚定全年任务目标奋发作为。要明确任务，统筹施策，全力以赴做好下半年重点工作。一是以对外合作为路径，以试验井为突破，全力争取优质资源储备。依托技术产业优势，加大对外合作力度，拓宽思路，创新举措，全力加快合作项目进程。二是以推动增储上产为核心，精心组织生产，全力保障稳产增产。加快推进手续办理和基建项目，加强煤层气井精细化管理，优化煤层气用气结构，保证煤层气气质达标，提高煤层气市场价值。三是以入选“双百企业”为契机，持续深化改革，不断提升管理水平。大力开展立标对标，加强内控体系建设、工程项目全过程管控，加大清欠力度，持续推进扭亏减亏，优化人才体系建设，加快战略规划落地，持续激发公司发展活力和内生动力。四是以“时时放心不下”的责任感抓安全，突出风险防控，筑牢安全生产底线。牢固树立安全发展理念，建立健全安全生产责任体系，逐级压紧压实责任链条，确保安全责任横向到边、纵向到底，安全工作形成闭环管理。五是以深化主题教育强根铸魂，以学促干为推动企业高质量发展聚力赋能。深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的重要论述精神和考察调研山西重要讲话重要指示精神，高标准开展调研成果交流研讨，高质量落实检视整改要求，坚持以“措施化、制度化、方案化、行动化”推动主题教育走深走实。六是以党的建设为统领，深化推动党建业务融合发展。强化党建责任落实，持续完善党建工作责任制考核细则，深入推动“一支部一特色”创建，强化全面从严治党，加大执纪力度，促进纪检监察工作规范化、法治化、正规化，推动纪检监察工作高质量发展。

田永东主持会议并围绕本次会议精神提出具体要求，一是武乡、横岭项目部回头看。认真总结武乡和横岭区块钻井、压裂等工艺经验，逐步完善各项工艺技术，加强精细化排采，实现经济化开采；二是加强内部协调管理。结合年度生产基建任务，在全年业务量有限的情况下，统筹安排，优先满足内部专业化子公司工作量；三是控股本部加强管控。增强为基层单位解决问题的服务意识和服务能力，高标准、高要求服务基层单位；四是树立“走出去”理念。不断提高业务能力，拓展业务范围，提高企业经营效益。

蓝焰控股领导班子成员、公司各职能部室负责人及各子分公司负责人参加会议。