5月13日蓝焰控股召开经济运行分析会，总结回顾1-4月份安全生产、经济运行和重点工作完成情况，分析形势、明确目标、部署任务、推动公司经营发展有序开展。集团公司总经济师、蓝焰控股党委书记、董事长刘联涛，蓝焰控股党委副书记、副董事长、总经理田永东参加会议。

   会上，各子分公司分别就1-4月份生产经营工作开展情况、重点工作推进情况、存在的问题及下一步工作计划进行汇报；相关业务部室通报各项指标完成情况，并提出针对性解决办法和专业化意见建议；分管领导结合分管业务对下阶段的工作进行详细部署。

   田永东主持会议并强调，要以煤层气增储上产为核心，高度重视自产气量，加强对水平井的精细化管理，降低修井频次，提高气井运行率，严格落实各项增产措施，保障公司气量稳产增产。要加快对外合作进度，提前开展合作项目的各项前置性手续办理。要加快推进工程建设进度，统筹安排，及时部署，确保各项工程按时保质完成。

   刘联涛指出，此次会议既是经营分析总结会、交流会，也是“双过半”任务动员会。他强调，要客观分析形势，提振发展信心。客观看待1-4月安全生产、经营管理等各方面取得成绩，不断在“自产能力”、“扭亏减亏”、“清收清欠”、“工程建设”四方面持续改进提升。要锚定任务目标，统筹协同落实。加大对外合作力度，秉持“合作共赢、共谋发展”理念，努力构筑互利共赢、利于长远的产业合作体系；构建质量管理体系，加强气质管理，树立以质取胜的精细化管理理念，全面构筑以气质管理提升为示范的质量管理体系；持续提升管理效能，全面梳理制度体系，大力开展立标对标，提升企业管理效能。要突出作风建设，凝聚发展合力。坚持带头示范，勇于担当，做好表率；坚持调查研究，深入基层、扎根一线，找到问题，解决问题；坚持务实高效，把各项决策部署体现在具体行动上、落实到实际工作中。要强化基础管理，严守安全底线。始终将安全放在一切工作首位，坚持安全发展理念，坚持安全责任闭环，坚持源头防范治理，坚持提高应急能力，推动企业安全生产持续稳定。

   蓝焰控股领导班子成员、公司各职能部室负责人及各子分公司负责人参加会议。